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后精英知识时代

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  • 2019-03-25
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简介资料来源:作者钟中。网友:柴家寅:“今天下午,公司所有的研发人员都离职了。”12月14日,刚入职两个月的员工更新了公司裁员的最新进展。我

    资料来源:作者钟中。网友:柴家寅:“今天下午,公司所有的研发人员都离职了。”12月14日,刚入职两个月的员工更新了公司裁员的最新进展。我们部门有10人。最新消息是只有5个。在离职补偿问题上,雇员在一年内平均得到13份薪水,一年以上平均得到1份薪水。但是他还在试用期,一分钱也得不到补偿.事实上,许多裁员都是试用期员工。从整个公司来看,老员工几乎都走了。现在,他们中的许多人是“PPT英雄”和“小白兔”,他们已经混合了很多年。看来,CEO周元亲自去打仗,只招募了三个“精英时代”的300人,而且永远不会回来。知识的“精英取向”也是如此。商业化的必然选择是“如果不是在这里工作,它就会被卸下。”“事实上,我们部门的许多同事只有在他们知道APP时才配备它,”仍在服役的研发工程师对CICC说。七岁的智虎,从最初的小精英聚集地到大众化的社交平台,在怀疑的声音中前进。知识经历了黄金时代、银器时代和现在的黑铁时代。幸运的是,我是在黄金时代接触到的,那时候收获很大,感觉就像打开了一个新世界。因此,接受当前的环境就更加困难了。上面提到的是研发工程师。经过多次采访,中信发现当前平台与老用户需求的最大矛盾在于内容质量和商业广告。1.6亿用户的知识已经无法承载老用户的原始期望。但这也是企业发展的矛盾,社会网络行业内部人士对投资网络评论道,“这事绝非易事。”我们不能期望每个用户都是高质量的。但是,如果没有大量交通用户的搜寻,我们能走多远?”但在用户群质量下降后,该算法的干预将容易导致对粗俗内容的更多流量。”把头两年的文章带到现在,无论你是浏览表扬还是留言,你都无法拼写。我对主页上无数的垃圾点击不感兴趣,但是我也知道同样的问题,或者为我提出同样的问题和答案。了解互联网相关问题的优秀应答者曾经回忆过。周元还公开表示,当用户数量增加时,不可避免地会出现很多冲突问题。”例如,有很多帮派通过知道如何转移他们的注意力来发布不良信息。我们每天都试图摆脱它们。“(算法)已经被优化。”研发工程师回答,“但是我们需要知道的是高质量的内容太难了。”我们需要不断地解决技术问题,抵制诱惑,自杀。但我相信这是一件有价值的事情。“但是这样的回答显然不能说服许多了解它的老用户。”如果你想控制它,你可以控制它。“你只需要先张开你的嘴巴。”老用户回复道,掉进了网络。这个出口是商业广告“大规模入侵”的阀门。在过去的一年里,收入的增长主要来自平台内的广告销售。根据该公司的公开数据,2018年上半年,商业广告收入比去年同期增长340%。但是随着商业广告从提问区流向回答区,老用户无法忍受。但上述社会产业内幕人士认为这是商业化的必然选择.从解决需求方面来说,我们知道,用户只是把内容作为生产的一种方式,然后把它换成广告收入。“而且,如果我们能达到微博的数量,傻瓜就得做最初的知识。”周元并没有因为va而逃避目前的“定位偏差”状况。用户的诱惑。”从竞争的角度来看,整个移动互联网公司的产品都处于一个大的竞争背景下。不同的公司有不同的战略。它们可以水平地扩展,或者使产品垂直地非常深。所以我认为我根本不需要避开它。但是水平和垂直的平衡在哪里?恐怕这是发展中不可避免的争议.我们希望建立一个更好的平台,帮助人们了解世界,继续迭代,最终的标准是用户是否能够成为这件事的参与者和受益者。“。周元本人认为,知识成为商品是时代发展的必然趋势。对于人们来说有用的信息似乎是虚拟的,但是用户的支付意愿正在增加。人们的总体消费观念发生了很大变化。更进一步,除了书籍和电影等非常商业化的东西之外,能够帮助您做出决策和解决问题的虚拟信息也可以成为一种更常见的商品。在知识支付方面,知识一旦占据了大量的人力资源,就具有B2C知识平台所向往的自然优势。然而,供需两端的强大操作是了解平台缺乏的能力。其中,关键问题在于,作为一家平台型企业,似乎还没有表现出与大V和平共处的诚意。“大V是了解的灵魂,知道为什么我们能够从小社区实现如此大规模的知识共享平台,大V的自发共享已经做出了很大贡献,但当w.我知道我们将走商业化的道路,我们不会与他们分享他们的老朋友。媒体是这么说的。在2016年,许多优秀的受访者因为收到软文本而被永久禁止。显然,知道允许自己通过广告、机构账户等获得利润,禁止所有用户自发地进行商业活动。大V的不满情绪正在逐渐酝酿。2017年8月,一位名叫“魔鬼爸爸”的知识渊博的用户宣布,他将在今天的新闻头条中加入300多位知识渊博的Vs行列。一些人已经与报纸头条签订了“收购”协议。随着“大V”的“迁移”,内容质量的下降以及知识支付路径的障碍成为必然。此外,尚未建立完善的课程筛选机制。根据该公司的公开数据,Live一年后的回购率不到50%,最终不得不推出7天的无理由免费退款政策。如此沉闷的表现,我很遗憾知道早年庞大的用户系统和周元反复提到的初衷。但他并没有放弃以知识为基础的盈利模式,而是将未来的注意力集中在了解Live上,“引入更多产品形式”。他认为,引入更多的产品形式可以帮助用户更有效地产生内容。了解Live的“一对多”在线演讲形式,一方面可以降低演讲者产生内容的门槛,另一方面也使得演讲者在与听众的交流中通过提问和回答来激发更有价值的内容。此外,他认为移动互联网的发展已经释放了“更多的能力”。百度失去的移动互联网出口是否能够提供持续的交通红利仍然是一个令人关注的问题。上述资深用户在接受CNN采访时开玩笑说,“事实上,只要百度赢了就知道了。”首席执行官史周元是一个不断创业的人。在以前的媒体采访中,他谈到了创业的四个阶段:“第一阶段,业内人士不相信,此时对团队的影响不大。第二阶段,即向前推进,投资者并不相信。在第三阶段,团队成员开始质疑困难,尽管他们充满不满,但他们只能忍受。第四阶段,也就是通过行业、投资者、团队的怀疑,终于在一个安静的夜晚,忍不住开始怀疑自己,等待自己的未来是一个漫长的夜晚。他称之为“CEO时刻”。每个企业家或多或少都会经历这一刻。如果他现在还能站在你面前说,也许他已经经历了。“我们不知道我们已经到了什么阶段,也没有权利去猜测。”但这样的“CEO时刻”或许会照亮周远未来的道路。上次他开始创业时,他的项目叫做Meta Search。“死”工程的最后一天,周元哭了。眼泪承担着自己损失的负担,但更重要的是,它是对员工的影响。当时,许多员工站起来说:“不,我们没有钱,我们付不起。”许多年后,周元可能会再次想起那一刻。创业总会有障碍的,但这样的一群人不愿花钱陪他继续下去,应该有坚定的初衷。

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